光明乳业总裁郭本恒革弊

即使站在外围看，光明乳业[-0.12% 资金 研报]过往两年里的变革也不可谓不激烈。但谈及这些时，主导这一切的光明乳业总裁郭本恒，却显得云淡风轻，甚至有些眉飞色舞。

真的有这么轻松吗？在我们的追问下，坐在对面的郭本恒略微沉思，语气少见地低沉：“给你们看的是唱歌的时候，练声的苦，你们看不到。”

“练声”有多苦？郭本恒不愿与外人道。一个原因是“改革的压力主要都在他一个人身上”,而老是把“男儿当自强”挂在嘴边的郭本恒，似乎也更愿意“打碎牙齿和血吞”.在一位光明离任高管的印象里，郭的一个显着特征，就是绝大多数时间都保持着笑眯眯的表情，而且也很少见他和谁有什么冲突，或者流露过什么负面情绪。这也让郭本恒在当总裁之前，有了一个“和事佬”的绰号。

不过，当了总裁的“和事佬”,除了笑眯眯的表情外，无论如何都谈不上温和。

2006年时，王佳芬还为光明乳业的“老人政治”头疼，管理层大多是五十岁的人，不放权也怕干事，王从外面挖的经理人，但最终呼啦啦都走了；三年后的今天，郭本恒内阁的平均年龄不超过40岁。

“标准竖在那里，达标的留下，否则就走人”,郭本恒说，在他的字典里没有“中间道路”,接受降职留用的在他看来也多是“窝囊废”.对于自己有些冷酷的人事政策，郭本恒用了一个词儿形容：简单。

郭不止一次强调称：“我最推崇的就是简单，简单就是最深刻的复杂”.

其实郭的这句话，前半截是讲给别人听的，后半截则是他的自言自语。

因为，要让其他人感受到自己的政策、规则很简单，郭本恒自己需要解决的问题就一定很不简单。要知道，郭本恒这个外地人、新总裁，身处的光明乳业，是一家有悠久历史、正在经历激烈变革的上海本地国有控股企业。

而且，与党委书记、董事长、总裁“三位一体”的前任王佳芬不同，郭本恒的名片上，除了博士、教授、博导的“花头”之外，实打实的头衔只有“总裁”一个。面对来自外界和董事会的质疑、发难时，王佳芬当年除了职权还有沪上奶业元老的资历，郭本恒呢？

郭本恒朝思暮想的便是业绩。当年光明的董事会看管理层“哪里都不顺眼、哪里都是毛病”,只要开会，管理层就会被董事会“从头质疑到尾”,“站起来就坐不下去”,郭认为，症结都在业绩不好上。“只要经营好了，达到了目标，董事会谁都不会管你”,郭本恒说，而这也和他作为职业经理人日后的身价息息相关。

要为自己“革除积弊、实现业绩”的目标护航，郭本恒需要掌握的是一项极古老、极复杂的技能：权谋--郭的说法是“策略”.而郭本恒也确是善于此道，他善谈兵也乐于谈兵，从孙子兵法到国共战争，以及被称为“权谋大百科”的《三国》，郭都能信手拈来，印证自己的企业治理思路，他也不止一次地自喻为“刘备”:天下三分有其一，虽然相对弱小，但图王霸业、有攻击性，而且还有温良敦厚的好名声。

“让别人感觉你好像没动什么人，但到了年底一看，其实你动了很多人，他们感觉你好像不太狠，但实际上你很狠。这，才是厉害的地方。”郭本恒说，如果把矛盾都集中到一块看，谁都会觉得光明乳业有大问题，但他隔一两个月、两三个月搞掉一个问题，别人就可能没什么感觉，阻力也会小很多。

而那些郭本恒绞尽脑汁也改变不了的，则多来自光明乳业自身。譬如国资背景下的种种制约，光明乳业曾在2004年时介入利润率颇高的冰激凌业务，经营颇有起色时，便被划拨到了梅林股份旗下，如今国内的乳业三甲中仅有光明乳业没有冰淇淋业务，而蒙牛、伊利从该业务中的年收入则近20亿；2007年时，光明乳业另一块利润颇丰的资产--可的便利也被划拨归了农工商集团；也正是由于体制问题，光明乳业内部股权激励迟迟没能成为现实，对此，郭本恒称自己也很“无奈”.

让郭感到无奈的，还有光明历史的包袱，摆在郭本恒面前的光明乳业，已经不是一张“想怎么画就怎么画的白纸”了。

“那地方本来就不该这么画，但现在人已经画上了，山也已经有了”,郭本恒语气低落，“在这些方面我是做了许多事的，但能做的就是人怎么画得漂亮点，山也怎么给修饰下吧。”（李海强）