郭本恒8年任期突破“三重门” 全国“一片光明”还有多远

从“聚焦新鲜”到“聚焦乳业”，再到如今国际化，光明乳业曾试图走自己的路，但后来不得不跟着别人走。那么，离开郭本恒的光明，今后怎么走，又会走向哪里？

“爱说”，“豪爽”，“有战略眼光”。这是乳业圈对郭本恒的印象，他刚刚辞去干了8年的光明乳业总裁职务。

1996年，郭本恒放弃东北农业大学食品学院副院长的职位，坐车火车从哈尔滨来到上海，当时面试他的是有“乳业铁娘子”之称的王佳芬。“半年以后见，如果不行我走人。”郭本恒当时这么回答面试官。

此后，他在光明一干就是19年，从当初管6个人的乳品培训中心主任，直到接任王佳芬成为光明乳业新舵手。2007年“衰势”接班的他，在随后的八年时间里突破“三重门”，带着光明寻找“光明”，终于在2011年实现百亿目标。

郭本恒8年任期突破“三重门” 全国“一片光明”还有多远

8年任期突破“三重门”

接任光明乳业总裁之前，郭本恒一直在跟着王佳芬“打天下”，期间作为产品部经理，他开发了很多新品，但在他上任总裁后却不得不忍痛割爱。

时至今日，跟郭本恒有过接触的乳业人士介绍，“他思维敏捷，爱说但更能做，更难得的是一位知识性专才却有企业家魄力。”对此，郭本恒曾对外称，一个厉害的领导者，绝对不能跟着群众的想法走。“他们想得都很短，你跟着他走你就死路一条。”

有知情人士向本报记者称，郭上任后，光明从王佳芬以前在全国收购的那些企业中迅速撤离，收缩至华东大本营。这在当时业内看来是极其果敢的行为。

如今看来，他做的这个决定也是理性的，要知道当时伊利、蒙牛正在靠常温奶打天下，虽然光明以低温产品推进全国化看起来是差异化策略，但是消费者产品培育却需要长时间去做，且低温产品需要配套奶源和人力物力，这种巨大投入对于当时光明来说是很难持续的。

郭本恒8年任期突破“三重门” 全国“一片光明”还有多远

对于郭本恒来说，他在光明面临的第三大挑战就是如何说服董事会。当他们都已经形成了惯性思维，那么，郭的每一次创新都会面临着质疑。

全国“一片光明”还有多远

一纸人事调整公告过后，本报记者从业界和舆论中听到最多的词是“突然”。

正常情况下，郭本恒这个级别的公司高层应该在60岁退休，而他今年才52岁。另外，他最新一届总裁任期应该到2016年4月19日，提前10个月卸任，并且只提到“个人原因”，实在无法消除外界的困惑。

其实，在光明战略收缩、以退为进的这几年，并非向外界有些分析所说的“甘心被动防守”，光明的战略一直没有停止创新。2010年，光明几经周折终于收购新西兰新莱特公司，从并购到生产，新莱特当年就实现了扭亏为盈，三年后在当地成功上市。

光明方面介绍，2014年，公司以市场需求为导向，以明星产品为核心，以渠道开拓为主要手段，实现鲜奶、酸奶、常温酸奶等明星产品的较快发展。其中莫斯利安常温酸奶实现销售收入59.6亿元，同比增长85%;优倍鲜奶实现销售收入11.6亿元，同比增长29%;畅优系列产品实现销售收入14.1亿元，同比增长18%。

此前三年，莫斯利安常温酸奶也是一路高歌猛进，销售收入同比增长分别为350%、123%、106.5%。值得一提的是，莫利斯安2009推向市场的第一个月销售过千万元，当年销售就达到1.6亿元。

郭本恒曾说，这个产品将来（年销售）要冲破10个亿。显然，神话缔造者也低估了这个爆款的爆发力。

当光明正在向全国“一片光明”目标迈进的时候，掌舵者突然宣布离去，这艘巨轮会因为这个人事调整而改变方向吗？

郭本恒8年任期突破“三重门” 全国“一片光明”还有多远

对此，乳业人士看法不一。一位曾与郭本恒的学生做过同事的某区域乳企负责人介绍，因为在乳业圈弟子众多，且这几年在光明干得不错，郭本恒在公司内部和业界都很有威望。

另有多位乳业专家分析称，目前正处于乳业发展的关键期，这么大的企业的掌舵者突然辞职，且外界猜测纷纷，可能会在短期给公司带来一定影响。但也有长期关注中国乳业的分析人士称，对于国企而言，换帅影响不大，离开谁都一样转。

对于接任者和光明未来走向，光明集团相关负责人并没有向本报记者回应更多，只表示“目前还没定，具体人选需要由集团党委考虑。”