始于2012年的白酒业调整,让众多酒企在2013年都出现断崖式的滑倒,而对于习惯高增长的洋河而言,这场突如其来的寒流也令其“蓝色梦想”失色。
日前,有投资者质疑洋河股份(002304.SZ)10亿元回购计划“食言”,一年里回购金额仅达计划的15%。对此,洋河股份发布澄清公告称,原本寄望提振股市信心的回购方案推出后,白酒行业出现系统性风险,公司经过反复研究,认为需要调整回购操作策略,择机在股价下行趋势中的低点实施回购。
所谓行业系统性风险,指的是2012年12月新一届政府关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。此规定出台后,白酒行业黄金十年画上句号,酒企步入深度调整的寒冬。
白酒行业专家赵义祥告诉《财经日报》记者:“靠‘官酒’起家的品牌如今受到最直接的冲击,政府单位以及商务群体不喝了,营销渠道做得再好又会怎样呢?”
蓝色神话
自2002年改制以来,洋河股份坐上了“高速”列车,在白酒业创造了一曲蓝色神话。
2009年上市以来,洋河股份业绩每年都保持30%以上的快速增长,年报显示,2009~2012年公司营收分别为40.02亿元、76.19亿元、127.41亿元和172.70亿元,同比增幅分别为49.21%、90.38%、67.22%和35.55%;归属于上市公司股东的净利润分别为12.54亿元、22.05亿元、40.21亿元和61.54亿元,同比分别增长68.71%、75.86%、82.39%和53.05%。
在接受采访的多位业内人士看来,洋河股份能够在近十年崛起的因素很多,从品质到品牌、从经销模式到地方政府力推,“洋河的成功是抓住了机遇,而且是不可复制的。”赵义祥向分析称,洋河首创“绵柔型”风格白酒,这也影响了整个白酒行业,随后更多酒企纷纷推出了类似柔和、淡雅、清雅等为核心诉求的中高端浓香型白酒产品。
不过赵义祥也表示,当绵柔风格成为全国白酒行业的跟风之作后,这也不再是洋河的独特优势了。
随后,向全国高端品牌发力的洋河开始一轮猛烈的广告攻势,公开财报显示,2010年至2012年,洋河投入的广告促销费用分别为4.35亿元、6.62亿元和7.35亿元,而这在销量处于同等级的白酒公司中,投入力度还是相当大的。
靠广告提升品牌拉动销售一直是白酒行业的惯用手法,不过随着政策环境变化,这种路径还是否能够持续,显然出现了分化。根据2014年央视广告招标披露的信息,今年投入的还属互联网公司,而昔日标王聚集地——白酒,也随着行业调整而开始示弱。
产品、品牌和渠道,是白酒企业发展的三大法宝。多位业内人士在接受采访时,都提到洋河的渠道在行业内相对出色,而这不得不提的是“1+1模式”,即洋河分公司加办事处,直接做市场,经销商主要起配合作用。
洋河的实际做法则是,在产品导入期,洋河当地优质经销商资源进行合作,但是也不排除选择二流经销商。洋河会通过1+1厂商合作模式把二流经销商培养成为经销商,这在一定程度上保证了洋河经销商对品牌的忠诚度。
蓝色迷途
当梦想遭遇现实,让人寄予厚望的蓝色也难免失色。
洋河股份日前发布的2013年年报显示,公司期内实现营收150.24亿元,同比下滑13.01%;归属于上市公司股东的净利润为50.02亿元,同比下降18.72%。
高华证券分析称,洋河股份2013年四季度业绩滑坡惨重,营收、净利润分别同比下滑40%和62%。而这种下滑势头,在今年季度并没有止住,洋河股份2014年一季报显示,公司报告期内实现营收56.69亿元,同比下滑10.33%;归属于上市公司股东的净利润为20.01亿元,同比降15.07%。
“市场运作没有问题,但是目标消费群体这块需求不在了,于是出现这种与行业一致的下滑。”上述业内人士认为,洋河现在还称不上全国品牌,顶多也是个半全国品牌,因为公司对江苏省内的依赖度仍很大。
在去年酒类产品146.92亿元的营收中,江苏省内营收为92.82亿元,占比达63.18%。
尽管如此,洋河在江苏省内、省外均出现下滑,2013年省内营收同比下滑14.75%,省外营收同比下滑12%。对此,光大证券分析称,洋河2014年开始全国布局,重点打通终端餐饮等渠道。
当高端品牌“高处不胜寒”,毛利率的变化是最直接的反应。根据洋河股份2013年年报,公司去年毛利率同比降2.95个百分点至61.31%。公司方面对此解释称,由于政策和市场环境影响,白酒消费降档,导致公司净利润出现下降。
高端产品梦之蓝销量下降以及中高端产品天之蓝增长乏力,同时低端产品海之蓝等销量增长较快,导致产品结构总体下移,并因此导致毛利率出现同比下滑。
对于得之不易的高端品牌和习惯性的高增长,洋河表示不会减弱对高端酒的投入,有券商机构在日前对洋河的调研中了解到,尽管处于寒冬,高端承压,洋河并不会放弃市场。
但酒的恢复仍需要一定的时间,茅台、五粮液等价格的回落对于洋河次高端酒的挤压很明显。公司方面对此坦言:“其他高端产品降价后,对洋河理论上是有影响的,但从消费者层面来讲的话,价格不是因素。”
白酒营销专家白玉峰向称:“目前白酒行业的‘价格定位’显然是有问题的,当大工业时代(大生产、大流通和大传播)已成过去时,酒企应该更多从消费者的角度重新定位。”从消费者的文化归属、时代认同和价值观方面切入,重新找到品牌所处的位置。
对此,河南白酒专家、文化营销倡导者潘亚军则认为,在新的行业环境下,还没有看到洋河推出哪些新举措,“大环境下,酒企必须跟着做调整”。
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