3年弹指即逝，乳业斗转星移。对在3年前光明乳业低谷之际接掌帅印的郭本恒而言，“复苏-成长-腾飞”的“三部曲”发展战略已近尾声。站在“腾飞之年”守望，3年间光明乳业究竟收获几何？下一个3年又将何去何从？光明乳业总裁郭本恒接受了记者专访。详细>>
郭本恒说，简单是深刻的复杂。三年前当他接手光明这辆接连被重创、几近败局的战车时，面对这个复杂的局面，他的方法简单得要命，他说，一是逆向思维，我是“衰势”接班，这决定了我必须选择另外一种路径：二是从人性出发，所有人都要名要利，他们也要精神，要荣誉感。详细>>
主持人：另外我们这次天津市开展的放心奶工程要求获证的乳制品企业要建立一个食品安全可追溯系统，这个系统也是我们网友非常关心的一个系统，想请二位给我们介绍一下，我们海河乳业现在有没有在做这件事情，我们进展的程度如何？详细>>
海河乳业：严控产品生产流程接受消费者监督主持人：各位北方网的网友大家好，欢迎收看《放心食品系列工程在行动》，我是主持人明朗。我们本期做客节目的嘉宾是天津海河乳业有限公司总经理岳建东，岳总，您好。详细>>
十年，对于一家企业的成长历程来讲也许并不算长。在这十年中，国内乳制品市场和乳制品消费习惯均经历了巨变。而新希望乳业--这个历时十年努力夯实牧场奶源等基础建设的乳品企业，正改变着市场格局，朝着中国鲜奶第一品牌的目标迈进。详细>>
据申银万国分析师王鹏的介绍，仅就人才方面而言，目前乳业行业内的一个基本现状是，做常温奶的，就去伊利那里挖人，而做酸奶、保鲜奶的，就来光明乳业这里挖人。关键的原因，便是这两家国有控股的乳企，至今都没有在激励机制上有所突破，因此“留住核心人才就成了问题”.详细>>
据媒体报道，在乳业专家王丁棉关于“中国乳业标准全球最差”的观点引起轩然大波后，光明乳业总裁郭本恒成为首个站出来公开支持该观点的企业家代表，然而郭言甫出，即被光明乳业代其收回；而王丁棉本人也表示，自己最近备受各方压力和“公关”.详细>>
2007年的那个9月，郭本恒从俄罗斯考察归国，却因天气原因滞留莫斯科机场。这难得的“浮生半日闲”,却无法挥去萦绕郭本恒心头苦闷的思考，“光明这样下去不行，怎么办呢？”彼时，郭本恒履新光明乳业总裁不过半年，那个曾经叱咤风云的海派乳企光明，正面临前所未有的困境-销售增长几近停滞，骨干员工有不少也因看不到希望而萌生去意。详细>>
即使站在外围看，光明乳业[-0.12% 资金 研报]过往两年里的变革也不可谓不激烈。但谈及这些时，主导这一切的光明乳业总裁郭本恒，却显得云淡风轻，甚至有些眉飞色舞。详细>>
“我感觉自己像三国里的刘备，现在到得了荆州准备入川的阶段，绝对要形成三足鼎立的局面，然后再缩小与前两名的差距。”见到记者，郭本恒开门见山，踌躇之志难掩。三年前，他就任光明乳业总裁，暗下追赶蒙牛、伊利双雄的目标，而今天，这个目标并未变得更近。详细>>
