席刚：新希望乳业拓展乳品产业的举措和成效？

近日，新希望乳业席刚被中央电视台、人民日报、新华社、中新社、中央人民广播电台等近20家媒体围堵！面对媒体，席刚总裁帅气回应“新希望乳业在拓展乳品产业方面的举措和成效”等问题，诚恳的席刚总裁把新希望乳业成立以来在拓展乳品产业方面的举措和成效向媒体和盘托出了！作为席总的迷妹一枚，自然是不能错过这精彩的回答：

2002年前后，在新希望集团刘永好董事长的战略布局下，新希望乳业借助集团的资本力量，及市场化、机制化优势，进行产能整合，在全国各地刮起第一轮整合旋风。通过激活区域老品牌等不断融合的动作，基本实现了稳健持续的成长。

席刚：新希望乳业拓展乳品产业的举措和成效？

当年并购进入的都是一些具有历史感的老字号乳企，存在工厂设备老旧、员工积极性低、市场化程度不足、经营状况不佳等诟病。新希望乳业花费10年时间进行调整，通过重资投建新牧场、新工厂、整合团队、启动市场化运作等举措，让存量资源得到发挥，大大提高了员工积极性和市场份额。由此，建立了国有民营优势互补、价值共享的理念。率先在行业中开辟了一条混合所有制的成功经济模式。例如，四川新华西乳业、昆明雪兰牛奶公司在收购后销量逐年翻升，提高了3—5倍。

十年的过程，我们经历了漫长的整合期，虽然牺牲了企业的发展速度，却让企业收获了两点：通过全面投建新厂，以及对每一个生产环节的严格把关，确保了产品质量体系的可控性，让新希望乳业这些年没有发生任何食品安全事故；第二，企业摸索出了一条混合经济所有制道路，得出了一套可复制的操作经验。

2015年，企业开启了第二轮全国布局动作，步入全面发展期。“联姻”苏州双喜，布局长三角区域；“联姻”湖南南山，进军华南市场；“联姻”西昌三牧，实现攀西走廊覆盖，连接四川和云南市场。

新希望乳业寻觅战略伙伴有三大条件：共同的理想，互补的双方，长远的发展。在整合过程中，坚持在“变”与“不变”的并行原则中实现共生共赢。变的是创新的产品，与时俱进的理念，与消费者的互动交流；不变的是团队、品牌及纳税主体。

近年，新希望乳业通过跟区域中小品牌企业联合发展，让地方品牌快速成长，带动了当地经济发展，促进了当地消费；推动了国际化发展，采取用国际资源对接中国市场战略，开展了向欧洲要品牌、向澳西要资源、向东南亚要市场等动作；在创新和转型方面，据最新数据显示，国内线上乳制品销售额上千亿，面对互联网带来的机遇与挑战，正积极促进转型升级，推动传统企业+互联网模式。

采访接近尾声，席刚表示：“在这个共享的时代，新希望乳业提倡“互联互通、优势互补、价值共享”原则，这也是我们快速发展的基石。有好心态才有好生态，要与同仁凝聚共识，开放合作，通过供给侧结构性改革，让民族品牌决胜全球！”

前段时间直播见识过席刚总裁飒爽风姿的，这次也不能错过，明天，就在明天！第二届中国奶业D20峰会将正式拉开帷幕，这个影响中国奶业发展的“誓师”大会，将决定着民族品牌在全球化竞争中突出重围。席刚将分享新希望乳业如何“推进供给侧结构性改革、提升中国奶业竞争力”的核心思想，让我们拭目以待！