蒙牛创始人牛根生是如何利用组织形式创造财富的？

说起牛根生，也许有人不认识他，但是说起蒙牛的创始人，我们就再熟悉不过了。在各大商超里面，蒙牛、伊利等乳制品品牌，在价格和优势上不相上下，也都有自己忠实的的消费群体。

然而让我们惊奇的是，蒙牛只用了短短6年的时间，却能和经营了20多年的老品牌伊利并驾齐驱，更是在近几年的态势中遥遥领先，可以说是一个被人传颂的商业奇迹！牛根生是如何筹得第一笔创业资金的？又为何要对蒙牛进行股份制改革？今天我们一起来看看牛根生的传奇之路。

牛根生卖伊利股份创造收入

牛根生，当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自他主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中也很有威望，并不比伊利的老大郑俊怀差。

与下面人的关系越融洽也越让牛根生的地位产生危机，但是真正让郑俊怀和牛根生分道扬镳的并不是这些，而是两个人的发展战略遇到了巨大的分歧，郑俊怀稍保守，牛根生却很激进。这在经营企业当中是第一大忌，目标无法统一，分开是早晚的事情。

1999年1月，牛根生的第一家企业，蒙牛乳业有限责任公司正式注册成立，注册资本金100万，这100万创业资金是怎么来的呢？原来从伊利离开以后，牛根生就将自己手里的伊利股票全都卖掉了，这才筹得了这100万。

说到这里，我们就要讲一下股份公司相对于其他企业组织形式的一个优势就是方便流通变现，如果当时他持有的股份所在的企业并不是股份有限公司，那他手里的股份便不会这样轻松变现，在后面我们再展开来讲。

牛根生的深谋远虑在业内也是出了名的，一开始他就打算布局全国直奔上市。上市需要资本，需要融资，需要规模，更需要一个正确的组织形式实现这一目标，牛根生其实早已做好股份改制的准备。

牛根生的蒙牛一成立，还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。

牛根生曾经说过：一切要从企业创立时就做好规划，卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

牛根生说到做到，刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份改制，名称变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股。

牛根生

股份改制让企业创造收入

股份改制后可使得更多的资金涌入，为企业创造更多的收入。对比其他组织形式来看，个体户不能开分支机构，不能上市。合伙企业的合伙份额和有限责任公司中的股份也是不能随意转让的。

有限责任公司的出资证明不能转让流通。股东的出资可以在股东之间相互转让，也可向股东以外的人转让；但由于人合性质，决定了其转让要受到严格限制。

曾经有一个企业，创业时几位股东各展所长、缺一不可，于是他们在公司章程中约定五年内股权不得对外转让，但是企业在发展过程中出现了严重的分歧，其中有一位股东便想拿钱走人，但是其他股东并没有购买的意愿。

此时这位股东就显得很被动，即使他离开企业股份也不能立即变现，只能等到五年后。