养生堂总裁钟睒睒：转型就是“保命”

全球经济一体化势不可挡，处于转型社会和变革年代的中国，企业领导者们正以独特而前瞻的视角审视着中国企业的未来成长之路。2004中国企业成长高层论坛诚邀相关政府领导、知名企业家、经济学者，深入探讨企业转型与管理变革的话题，搜狐财经对本次论坛进行现场直播。

牛文文：

中国称为制造工厂的时候，很大的问题就是，我们中国也也企业家的，他们都回到80年代大家都是厂长经理，都是车间的主任，我们怎么成为厂长以后再称为一个整合资源的中国企业家，这个挑战都有。我们最后闪亮登场，我们养生堂的钟总给大家讲讲。

钟：

我很欣赏格兰仕的同仁讲生命的问题。 我走的这条路就是保命的。为什么呢，我这个公司刚刚开过十周年的年庆，我走的平台是养生太的平台，一个是农夫山泉的东西，我卖的东西都是茶叶蛋。农夫山泉完蛋了还有一点留下就是农夫山泉有点甜。现在还有一句话。我在体会战略过程中，我不觉得IBM怎么样，因为我们不生在同一个时代，我们不是老沃森小沃森的时代，我们可以拿出50亿，这几年有人坐在台上，你要自己分层，不要觉得没有分层，所以我是第一次上台。

第二个我非常非常羡慕，特别是中国的人才很多，周总一讲战略，一讲流程，很舒服。这两位还有儿子，我也有儿子，我有一个儿子两个女儿，但是不占名额。我想我的儿子接不了我的班的，我已经死了这条心了，我的女儿还小，也没有戏，我现在想怎么样靠自己把这条路能够比较顺利的往下走。所以我选择了我一个是太阳不落的产业，你永远要喝水，你永远不可能不喝饮料。我借此给你大品牌五百强，起码我在中国土地上跟你打一仗，起码在这个中国土地上打的你落花流水，但是你要知道这个水很多领导问你，可不可以打到美国去，不可以，因为你国家力量没有到，你国家品牌力量就没有到。

如果有一天，中国的人均国民生产总值，或者人均劳动盛产力到了美国现在这个水平，那他不在话下，因为任何品牌的成长，我农夫山泉的水可以毫不夸张的做，无论是世界上什么实验室，我有好水，我有中国土地上生产出来的好水，我在中国土地可以保卫自己的国土，你到美国可以吗。IBM能喝我的水吗，不见得，因为我们需要是强大的国家力量和国家品牌的支撑。所以我们现在民营企业，我们要占据有利地形。我把华东前岛湖占了，南水北掉都占了，我最近又占了香港旁边的这些大的国家的水源，我为国家占，占了之后我在那个地方，我现在我是用IBM的技术和管理，打你可口可乐，打你雀巢。

因为我们不能连饮料都打不过外国人，你还说出什么高级品牌。所以我一条腿，我保健品，大家看到我中央台的维生素状告，我请台湾人帮我做广告，我是又便宜又活，一定是合中国人的需求。维生素也是好的我的水也是可以买的，我现在又开始买果汁，我的果汁也是可以的。不管我在不在，我这个人，今天下午做完这个报告回去，高速公路装车了，有人接着我国的班，因为有一个品牌，我们在这个品牌，在中国人的心目中做到一定的地位，这是中国自己的品牌，这个是很重要的。

第二个仅仅是这样还是不够的，我们把这些东西都当成我们才干，我们现在要用才干研究原子弹，这个原子弹造不造的出来，这个是上帝保有，你必须说你中国人有点钱，也不能乱花，我要造原子弹，这个是一个很好的勇气。我整天的研究自己的勇气在到哪去了我觉得还在，所以我觉得还不错，我可以告诉大家，原子弹不久就可以爆炸。中国有六年没有拿到自己发明的成果。我在7、8年年前，我把那个放在研究所里，我找的人是晚上不熄灯的人，我不管他是谁，不管他是教授不是教授，我不管你到什么程度，只要天天晚上灯亮着我就给你钱，找了一些人，我现在五六年游击站打下来，去年成果一个，今年申报的一个，后面马上要申报的一个，中国艾滋的抗源，艾滋病的诊断世界抗源。美国去年六月份基因公司和福特公司同时我们做出来了，我们将要做成一个子宫癌的疫苗，我在布局，我要把局布好，我还没有找转型的时候。我想变革的事情，我理解就是保命，我要保住这条小命，让他活的好一点。

牛文文： 非常精彩，的确你是一个很成功的。今天有一位嘉宾没有到，他是长江商学院长项兵，他倡导的就是怎么用IBM的技术和设备打败可口可乐.

周伟琨：我完全同意钟总的看法，就是要保命的。这个就是比较务实的，我改变要活命。我认为周总他是在转型，但是他很务实的，首先我把我的品牌打好，世界上人都喝水，喝我水的期间，我会有充足的资金做我产品的创新。又说他不是说永远停留在我中国的13亿人口，外国水不进来跟我打，而是中国13亿人口对农夫山泉水的认识，所以有一个优势。我们不断做产品的创新，他说你要去找人，他寻找人才的方法是跟我们的有点不一样。怎样去运用外面人的技术来帮助他，营运他的产生利润，让他继续做产品创新。当他的原子弹爆发了，那他可以很好的享受他的生活，这是我看的。