1910年，小平浪平的公司收到一个客户的投诉，说是次品超标，要退货。小平浪平一了解，才得知车间里两个年轻员工正在谈恋爱，他们经常一起跑出去玩，结果工作的时候常会打瞌睡。因为这对年轻人来自两个不同的地方，近段时间还经常为了婚礼到底该在哪边举行而生气，严重影响了工作。详细>>
中国近1000多亿元的饮用水市场正引来各路资本及品牌的争夺。饮用水行业内部产品差异性小，凭借企业品牌知名度、营销策略取胜。为抢夺市场，企业们的营销手段五花八门：互黑、折扣、捆绑营销等。然而，众多营销手段中，却难有实现销量、品牌力两全的方式。详细>>
B企业是国有大型联合企业，在籍员工达十万余人。然而，近年来基层单位仍面临岗位人员紧缺、人员年龄结构老化、技术断层等问题。为了缓解基层单位用工压力，B企业在控制在籍员工总量基础上，不断增加外聘劳务人员数量，但节节攀升的劳务费等各项经济成本指标又为企业带来了巨大的压力。详细>>
人力资源管理专业学生的实践能力和创新能力受到教育界和企业的普遍关注。长期以来，在人力资源管理专业学生的培养上，存在注重知识灌输，忽视能力培育、注重理论概念，忽视实践创新的现象，不仅专业人才的培养模式与社会企业的总体需求脱节，而且对学生自身的需求和实践潜能的培育较为漠视。详细>>
近日，洋河股份并购两家小微酒厂，再度引发业内对白酒行业并购重组的审视。从复星集团收购金种子酒股权的传闻到浏阳河借壳皇台酒业，沱牌舍得欲引入战略投资者今年以来，并购重组事件如此密集地出现，是否预示着白酒业已迎来并购重组的最好的时光？经过两年的深度调整，白酒企业当前的生存状况如何？详细>>
我曾参加过一个茶叶营销论坛，会上，各路企业家和专家激情澎湃一如既往，纷纷表达做大市场的决心和打造名优品牌的雄心。但慷慨激昂中的一些思路着实让人揪心，他们似乎并没搞清我国茶企在营销中的最大问题是什么--到底是产品宣传问题？渠道问题？还是质量问题？要寻找这个最大的问题，我认为先得从品茶与喝茶说起。详细>>
牛奶集团走过59年后，出现了几个重大的转折。1998年的时候有一次，当时牛奶集团和上实香港实业成立了光明乳业股份有限公司，把最优质的资产注入到了上市公司，这是牛奶集团很大的转折点。从2002年光明乳业正式上市完成，牛奶集团就留了将近3个亿的销售规模，400多万元的利润，承担几千个下岗工人和退休工人。详细>>
2003年6月3日，在果汁市场一片热战声中，汇源集团在北京正式启动“冷”计划，国内9位著名食品专家在一份名为“汇源PET无菌冷灌装技术鉴定书”上签下自己的名字。包括中国轻工业联合会副会长潘蓓蕾在内的专家认为，汇源在国内果汁行业率先应用PET无菌冷灌装技术将使中国果汁市场进入一个“技术决定市场”的新阶段。详细>>
一些泡沫剧总是能吸引到众多的少男少女，一个成功的品牌广告营销也是如此，就如泡沫剧一样，他们能让消费者对号入座，把自己想象成广告片中的男女主角，去感受那一份感动、喜悦、刺激，哪怕是痛苦。详细>>
近年官方数据统计多是在增长，但很多企业的库存却在积压。酒商以大额订货量来获得更低的价格，或以盲目的乐观幻想着中国市场快速的消化能力。而到了国内却动销不了。一批企业倒下，另一批企业又进来。每年甚至每季度海关的统计几乎都是增长，我们也在质疑：这些酒都卖到哪里了？2013年进口额和国产量都在下滑，市场也的确需要降降温，真正做到比较合理的库存、合理的市场流动才更加健康。详细>>
“看我快消化十八招，”“快消化只要一招。”相信的这句伊利每益添的广告词你一定不会陌生。而对于喜欢上网的人来讲，每益添从微信到微博再到微视的三微创新互动，也一定会印象非常深刻。详细>>
市场竞争日益加剧，对于企业而言，面对市场的风云变幻，如何去提高企业的销售计划管理效率成为企业急需解决的一大问题。本文对企业在销售计划管理中存在的一些问题，提出自己的见解，供广大企业管理者参考。详细>>
