虽然小米的生意跟奶茶生意完全不同，但是从小米身上可以看到是“性价比”永远都是生意里面颠扑不破的真理。小米兴起之时，同样的手机硬件配置只要相同国际品牌一半的价格，瞬间就会屌丝的拥护到死。详细>>
现在，通常超市存在的问题最主要体现在下列一些地方：具体表现为以下18大通病：详细>>
11月，农夫山泉通过搭配高端饮水机“组合”销售5L新装水，重点布局生活用水。 农夫、怡宝、娃哈哈通过推出新装水不同程度切入生活用水 根据2014年数据，全国共有家庭4.3亿户。中国人口基数庞大，而且做饭用水复购率极高、稳定性极高，相对直接饮用的矿泉水而言，市场容量是不可估算的天文数字......面对巨大市场，除了农夫山泉，怡宝和娃哈哈都在尝试触角该市场，不过推广力度并不及农夫山泉大。 推新装详细>>
如今很多人不再墨守成规地上班，比较热衷于自己开店当老板，但是“理想很丰满，现实很骨感”，想要成功做成一件事，是很困难的，所以有的人选择去加盟一些成熟或明星代言的项目，但是往往由于没有做市场调查就轻易投资，注定会失败的。详细>>
2019年最流行的一句话：详细>>
对于食品经销商这个职业，不少人都感到了风光背后的辛酸。有经销商发出呐喊：我不是在卖食品，而是在玩命！详细>>
一般来说，以厂家为主的快速消费品行业的渠道联营体都是厂家——经销商——分销商——终端商这种四位一体模式，可是在市场操作过程当中，还有一种以渠道，即以各级渠道商为主的较为“另类”的渠道联营体模式，它们是如何来操作的呢？让我们来探析一下它们的具体运作模式。详细>>
从代购星巴克起家，到获得1.58亿元融资，连咖啡用一套社交逻辑重新定义了咖啡。比如，把买咖啡和喝咖啡分开；比如，让一个不喝咖啡的人，消耗100杯；比如，完成一个重大的目标，实现不是星巴克……如何理解呢？2019万有饮力年度大会上，连咖啡联合创始人张洪基分享了连咖啡是如何用社交重新定义咖啡的——详细>>
我是星巴克的常客，经常观察他们的日常运营。我发现实地观察，比读100本管理书籍都管用。列四条有意思的现象，和你分享一下。开始前，先问四个问题，看你是否知道？1. 为什么星巴克的排队模式和别家不一样，顾客都被要求横向排队，而非竖向？详细>>
快消品行业的行情跌宕起伏，作为经销商，辛苦多年本想扩大销量，得到的却是张张欠条；想保住前年的样子，利润却总是被压缩。可谓是，年年都难做，年年难点不一样，再遇到以下这五类客户，更是雪上加霜。详细>>
要广告，还是要利润？这似乎很难权衡。详细>>
有人说，魔爪败于口味，还有人说魔爪败于包装设计太另类、小众，你认为呢？详细>>
