在村里逍遥了一周多的翠花、小芳、二狗和大牛,过完了一周多睡不醒吃不饱的放纵日子,又回到北上广,做回了露西、莫妮卡、迈克、杰克。
逍遥的春节假期,却是各大品牌的营销战场。比如支付宝推出的“五福卡”,微信的春节红包,猎豹的过年大巴等等。
凑热闹的除了互联网,还有百年凉茶品牌王老吉。
王老吉的春节营销战,在战术上采取的是立体战略,从电视大屏、社交互动、线下交流三个层面,开足火力,线上线下结合,借助春节的档口,提升“吉文化”的品牌辨识度和影响力。
从战略上,则是通过重构产业链、贯通营销价值链、融合线下线上渠道链的三链合一,通过对“用户群体的细分化、单品和品类的相关多元化、品牌时尚化年轻化、渠道的线上线下一体化战略,实现价值回归,吸纳存量市场消费升级红利,来突破增量市场放缓带来的”天花板效应“.
从卖产品到卖文化 ,营造 春节新民俗:喝王老吉、集五福
2017年鸡年春节,王老吉的营销战术,主要有四大特点。
,借势主流电视媒体,推动吉文化落地。
王老吉的吉文化、团圆文化,恰好匹配了春节档口的大众诉求。春节前夕,王老吉推出新的电视广告,把一个阖家团圆的故事,通过受众最广泛、到达率的电视广告推送给消费者。
投放电视广告是必选项。从目前来看,电视依然是最主流最强势的大众媒体,王老吉依然会继续通过头部媒体和头部节目去触达用户。
玩转鸡年春节营销 百年王老吉的价值回归之路
(王老吉2017新春TVC)
二,推动产品的内容化、娱乐化。
如果说电视广告吸引的还是爸爸妈妈级的中老年客户,那么软硬植入《我们17岁》,则是王老吉示好年轻用户的杀器。
大年初一,王老吉冠名的《我们十七岁》新春特别节目如期而至。节目的播出方是中国综艺节目制作能力最强的浙江卫视,节目邀嘉宾,则涵盖了中、青、少三代男神,有港台、有内地,6位嘉宾的粉丝群体互补,影响力基本覆盖了主流的电视观众群体。
这期节目不仅设置了带有王老吉元素的场景还加入送王老吉福袋、”过吉祥年喝王老吉“口播等环节,把产品和品牌内容化,产品即内容、品牌即内容。
据统计,《我们十七岁》自2016年12月10日开播以来前6期节目平均收视高达1.26亿。截止至2月4日,微博话题阅读量已高达10.5亿,讨论量106.7万次,粉丝4.2万。
三,品牌年轻化。
除了主流化的电视软硬广告,一直在推动品牌年轻化、时尚化的王老吉,也玩起了弹幕、二次元和非主流。
比如,2016年推出的”鸡年吉吉操“,相关视频在年轻人的二次元网站B站上线仅一周,播放量已达近60万,收获弹幕无数;联手刘维连续两期登陆热门网络综艺节目《火星情报局》,节目视频点击量近1.7亿次;在优酷、腾讯平台播放量也达1500万,”过鸡年、喝王老吉“的相关促销活动信息得到了广泛传播。
此外,今年春节,王老吉还联合微博打造#春节#话题,给全国人民拜年,截止2月6日,话题阅读量近6亿,讨论量达98.2万,这个春节,从线上到线下,已经被王老吉承包!
四,线上线下结合。
线上的营销在火热,还是要落地为线下的产品和渠道。
除了在线上实现消费场景的营造和情感的深层沟通,王老吉的产品包装也成为与消费互动的平台。继”福禄寿禧财吉“新春吉祥罐和夏日态度罐推出后,今年吉祥罐也有了新的版本。吉运亨通、吉星高照、新春吉祥、迎春纳吉,四款新的吉祥罐带着浓浓的年味和满满的祝福,不仅成为年轻人春节社交的新”神器“,也成为打动消费者购买的新动力。
此外,传承五季的王老吉爱心公益活动”让爱吉时回家“,则雪中送炭,帮助无数外来务工人员和大学生过上团圆吉祥年,”回家“”乡愁“这些深层次的元素,成为与消费者沟通的又一桥梁,再次强化了王老吉的”吉文化“内涵。
立体化的营销战略,最终落地到消费认知和交易规模上,喝王老吉和集五福等变成春节新民俗。
从市场表现上看,王老吉春节销售火爆,大约占到全年200多亿年销售额的4成左右;与去年同期相比,春节档的销售对全年总销售的驱动作用越来越明显了。仅以浙江区域为例,今年,王老吉占据年货市场六成份额,年货市场销量同比去年增长率20%.在广东、浙江及河南等地,消费者置办年货、走访亲友或者团圆聚餐,随处可见王老吉独特的一抹红。
价值 回归 ,挖掘新中产红利
在鸡年春节的营销变脸和品牌升级背后,其实是整个凉茶行业的大变革以及王老吉的供应测改革。
整个凉茶行业正面临两大变化:
,增速放缓,根据AC尼尔森的统计数据,中国饮料行业在前三季度只有3.82%的行业增长率,部分饮料品类及品牌均有不同程度的下滑。
第二,则是消费升级的巨大红利。根据经济学人的预测,到2020年,中国的新中产阶级将高达4.7亿,这些新中产的主力是80后90后群体,他们出生、成长于物质供应充足的年代,他们不追求的低价,而是追求性价比,他们不缺乏购买力,并且他们更为关注产品品质,所谓的屌丝经济,将逐渐过渡至”新中产“经济,在这个消费需求的巨大变迁中,蕴含着巨大的消费升级红利。
新中产崛起的红利,也同样会顺延到凉茶行业,凉茶行业巨头必须通过价值回归退出价格战,投身品质战、品牌战、创新战。
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