2月20日，中粮屯河召开2014年班组建设工作会议。
公司李风春总经理出席会议并讲话。李风春肯定了公司前期的班组建设工作。她指出，公司的班组建设工作一直在认真推进，从出台制度到指导落实，总体是扎实有效的。
她对2014年公司班组建设工作提出了要求：公司各级经理人对班组建设工作要提高认识，要高度重视。党群工作部作为班组建设的牵头部门，要把集团、公司班组建设工作的要求传达到基层；事业部企管部是班组建设的推进部门，要大力推动；分（子）公司是班组建设的实施部门，一把手要亲自抓；要强化落实，要狠抓“两个标准”在分（子）公司的贯彻落实；要成立由生产、工会、人力、质量安全等管理部门组成的班组达标工作小组，认真开展班组建设评价工作，审视、检验各分（子）公司班组建设的能力与水平；公司班组达标工作小组，每月要去一个工厂抽查一个班组，班组的评价得分，就是工厂的评价得分；工厂的评价得分，就是事业部的评价得分。一个班组的管理水平代表了一个车间的管理水平，一个车间的管理水平代表了一个公司的管理水平。年底要做好优秀班组的评选表彰工作。
她强调，技能人才队伍建设要靠人力资源部门去推动；员工技能竞赛，要靠工厂去推动。通过技能竞赛，发现技艺高超、业绩突出的技能人才。公司要畅通职业晋升渠道，留住关键人才。在管理上，各公司要不断创新，不断有新思路、新想法，只有这样，员工才有活力，班组才有活力。
会议传达了集团班组建设工作领导小组第七次会议精神，听取了党群工作部关于中粮屯河班组建设的工作报告。
公司党委副书记江建林对2014年公司班组建设工作做了安排。他要求各事业部、各分（子）公司按照会议部署，围绕公司经营工作，聚焦促进企业效益和质量提升，切实抓好班组的基础建设，加强班组长队伍建设。各分（子）公司一把手要提高主动抓、自觉抓班组建设的意识，要认识到班组建设在提升企业效益、夯实管理基础、提高员工素质方面发挥的重要作用。
各事业部、相关职能部门经理人及各分（子）公司经理班子成员共计140余人在35个会场通过电话参加了会议。
