日前，在国家行政学院上报的一份关于荣事达“双创”模式专题调研报告上，国务院总理李克强做出重要批示。批示中，李克强总理对荣事达电子电器集团运用合伙人制度，整合全社会资源，打造“智能家居全价值链双创”平台，实现价值和利益共享的做法给予充分肯定，要求有关部门负责人注意总结大企业“双创”经验。
调研报告是如何出炉的？荣事达“双创”模式为何能够引起总理高度关注？该模式对其他企业有何借鉴意义？
一次来自中央的第三方评估
5月19日，在安徽省工商联的大力推荐下，中共中央委员、国家行政学院常务副院长马建堂一行受国务院办公厅委托，来到安徽荣事达电子电器集团，就民间投资开展第三方评估和调研。
调研中，马建堂发现荣事达集团认真学习落实“双创”指示，打造“双创”平台，整合社会资源，利用合伙人制度，实现价值和利益共享的做法很有价值。遵照马建堂指示，国家行政学院发展战略与公共政策研究中心派员专程赴荣事达集团进行调研，形成了《关于荣事达“双创”模式专题调研报告》上报国务院。
6月2日，李克强总理在调研报告上做出批示，请有关部门负责人阅，注意总结大企业“双创”经验。国务院其他领导同志根据总理指示，也做了批示。
7月19日，在由国家行政学院、国务院参事室共同举办的“深化改革 创新驱动 发展新经济研讨会”上，荣事达常务副总裁马睿代表荣事达就其双创模式作了主旨演讲，受到了与会人员的高度评价。
独创的“荣事达”模式
合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春告诉记者，荣事达“双创”模式，推行“双创中心-合伙人制-事业部制”三位一体，实现由“创业者”转为“创业的推动者”、“创造公司的公司”,为合伙人和全社会创造更大价值，实现了“开放资源，聚合要素，精准扶持，组织变革，成果共享”.
开放九大资源，推动创客与企业优势互补与整合。将资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、硬件和市场等9大资源，全部整合在同一个平台上，对拥有某一资源的外部合伙人开放，对全社会开放，通过整合和对接实现资源互补、优势互补、共享共赢。
聚焦“智能全屋”主业，精准扶持新项目。筛选创新创业项目以公司“智能家居”产业链为中心，服从“智能全屋”主业的产品规划。正因为依托自己的核心和主导产业，荣事达实现了资源优势充分发挥和对创新创业者扶持质量大幅提升的双赢。
分段投入，全程合作，共同成长。荣事达将创业项目分为创客期、创业期和成长期三个阶段，针对不同阶段需求导入相应的要素资源。同时不同的职能部门提供数据分析、运营指导、研发和技术管理方案等，使创业人获得持续性的资源对接和成长支持。
推行“合伙人+事业部”制，创客变股东。荣事达创新体制机制，建立与“双创”匹配的合伙人与事业部制。在此过程中，不断发展壮大，不仅各事业部产值保持高速增长，而且新增就业吸纳了传统产品生产下降造成的企业冗员，为荣事达产品转型升级创造了条件。
结构转型和动能转换的样本
开放大企业的优势资源，激活了全社会创新能力，实现了与社会资源的整合和优势互补；全过程分阶段的精准扶持，优化了各种要素的高效配置，提高了创新创业的成功率；创新项目“合伙人+事业部”制，加快了产业化步伐，实现了成果共享。国家行政学院发展战略与公共政策研究中心专家认为，荣事达“双创”模式给了其他企业以启示，经验值得复制推广。
专家认为，荣事达“双创”模式搭建“双创”公共平台，落实“开放资源”的相关政策，加快了各种资源的开放共享；提高“双创”品质，加快了产学研一体化；推动机制创新，加快了成果共享和价值共享；推动大企业引领的市场化“双创”,加快了供给侧结构性改革。
开放自身优势资源，实现内外资源的整合聚集；与省内高校建立起合作机制，促进科研成果产业化；通过三位一体的组织创新，让出资源和股份，实现社会、企业和创客多赢；将大企业的资源优势和创客的技术优势有机结合，改善供给结构，促进转型升级，吸纳去产能过程中形成的冗员，促进供需有效对接和新旧动能转换。荣事达成为了民营企业结构转型和动能转换的样本。
