海德集团项目经理表示将在一年时间内根据海德集团的服务理念为三元食品培养一批咨询师，形成《自评报告》等大质量服务
海德集团董事长王海山做了《从优秀到卓越》卓越绩效主题演讲，用“一带一路”的眼光观中国制造的世界格局，制定三元的战略布局。我们通过“大质量、大数据、大服务”的全新理念，最终运用卓越绩效模式推动企业转型发展。大质量—卓越绩效模式，是世界级成功企业经验的总结和精华的概括，与质量管理体系（ISO9000）的符合性评价是不一样的，卓越绩效的方法是ADLI的循环，分别是方法、展开、学习、整合的理念。本次卓越绩效项目希望在一年之内，把卓越绩效评价标准的点连成线，最终形成面，从“小质量”到“大质量”。希望为三元食品提供好的服务，通过大质量，把数据平台搭建起来，通过大服务，把三元食品60年华诞的光辉成绩发扬光大，推动三元食品的高速成长。
副总经理陈历俊进行了总结发言，强调了常总对此次卓越绩效融合项目的关注与支持，并授权陈总全面负责项目的策划、实施与推进。同时，陈总对王董演讲给予肯定与赞扬，要求大家把各个层级和各个岗位量化指标梳理作为目前主要的工作，把精彩的内容变成精彩的行动，实践到卓越绩效融合项目工作中，推进公司整体运营质量的持续提升！本次启动会圆满结束。
9月8日，三元食品成功召开了卓越绩效融合项目启动会，副总经理陈历俊主持，党委副书记/工会主席唐燕平，副总经理吕淑芹，人力总监李萍，董事会秘书/法律总顾问谷子等相关领导，以及海德集团董事长王海山率咨询师团队一起参加此次启动会。公司各部室、工业园、干酪奶粉事业部中层以上管理人员参加了现场会议，各事业部以及加工厂中层以上管理人员参加了远程视频会议，参加此次启动会人员达100余人。
公司副总经理陈历俊就本项目的背景、实施意义做了简要介绍。自2013年以来，国家对三元婴幼儿奶粉发展给予了高度重视，并提出殷切希望。尤其今年上半年，北京市政府对三元质量管理提出了更高的要求。为此，常总指示，公司质量管理要有新思维、新机制、新突破。卓越绩效融合项目推动各部门之间在工作上的协调性和一致性，结合现有管理体系，优化公司管理模式。
