本报讯（总经理办公室 赵丹丹）7月4日上午，天景食品公司在九台事业部四楼会议室召开2015年上半年工作总结大会，公司中层以上人员参会。会议由常务副总经理陈力光主持。
会上，董事长曲广深总结了上半年的工作情况、布置了下半年重点工作，并根据当前国内经济形势，提出公司未来五年新的发展设想。
他指出，公司上半年坚持“改革、创新、增效”的指导方针，在公司领导班子领导下，各事业部、各部门努力改革、积极创新，较好地实现了公司制定的经营目标，保证了企业的稳步发展。
上半年取得的主要工作成绩：一是市场开发取得了明显进展，通过参加全国性、区域性展销会议，稳定、扩张、延伸销售渠道，推动了电商的开发；二是新产品开发取得成功，围绕大米和玛咖饮料，各部门各负其责、通力合作，讲速度、讲效率、讲质量；三是原料玉米种植进一步规范化，重新制定了有机玉米种植管理办法，并全程跟踪苗情长势情况，采取相应解决办法，保证玉米产量和质量；四是融资工作攻坚克难，完成任务；五是现代农业项目得到政府有关部门高度重视，土们岭十三中启动乡村旅游项目，人参种植也取得较好效果；六是对技术改造项目进行了严格管理；七是先诺公司甜玉米产品供不应求，天景玉米主题餐厅、天景玉米小屋日销量显着提升；八是公司内部管理更加规范化。
针对下半年工作重点，曲总要求，一是做好有机玉米、甜玉米、速冻玉米的加工工作；二是做好新产品玛咖饮料、大米的生产，加强员工培训，确保产品质量；三是做好新品的销售工作，采取全员销售的营销方式；四是做好现代农业项目的前期准备工作；五是做好冷库制冷管道改造工程；六是抓好安全生产，防止各类事故的发生。
此外，曲广深还介绍了目前国内的经济发展形势、中国经济发展走向、当前中国经济新动力，以及公司未来五年发展的构想。
会上，曲总还围绕学习、创新，提出“闪思”、“师轮”、“核能力”、“辞职”、“规矩”、“危机”等新名词和新解释。他要求公司员工要注重学习、坚持学习，通过学习改造自己，做适应时代的人。他还指出了有八种人是不能适应企业发展的，一是观念落后、思想陈旧的人；二是情商低下的人；三是计较眼前、目光短浅的人；四是技能单一、缺乏特长的人；五是心理脆弱的人；六是八小时外不学习的人；七是对新事物反应迟钝的人；八是仅靠个人，单打独斗的人。
围绕未来五年的的发展设想，曲总提出，下半年要做好四个方面的工作，一是公司将掀起改革、创新热潮，并成立深化改革办公室；二是各事业部、各部门、各分厂要提出深化改革方案；三是掀起学习知识、技术、管理的热潮；四是建立“科学管理技术改造项目部”,围绕公司现有闲置土地、厂房、设备的利用，各类食品的小型化、便利化的开发，生产加工废弃物的利用，资本运营风险控制等方面，在全公司进行项目招标，个人、小组都可参与投标，对确定的项目，公司将全力支持。
会上，公司副总经理王树华对上半年公司管理层人员履行岗位职责情况进行了讲评；营销中心总经理李义对上半年营销工作作了通报；副总经理刘凯生宣读了《吉林天景食品有限公司网络管理制度》。
