郑俊怀,中国最具争议的企业家之一,1983年起任呼市回民奶制品厂厂长,曾一手打造伊利集团,2011年,乳业教父携手红星再起航,重燃中国婴幼儿乳业的希望。
近年,关于乳业教父重出江湖,再造好奶粉的新闻报道铺天盖地,这位传奇人物的再现,像一股涅槃之火,席卷一蹶不振的国产奶粉业,激起了行业内外的一次次关注与探讨。让人满怀期待,又持有观望,毕竟历经人生沧桑的郑老,本应享受天伦之乐,为何要接手正处于风口浪尖的中国婴幼儿奶粉业?他能再现当年的风采,一举改变中国乳业的现状?
“乳业教父”郑俊怀重出江湖-尚能饭否?
郑老每天早上都会去北山公园爬山,站在北山的最高处,他时常会想:“支持我一路前行的动力是什么呢?”有人说是名利,当然不是,曾经站在中国乳业顶峰的他,尝过了名利的滋味,现在的他更多的是遗憾,遗憾的是“三聚氰胺”爆发的第二年,郑老有了孙子,孙子喝的却是日本的奶粉,遗憾的是中国明明可以做好奶粉,这对于做了一辈子乳业的他来说,何尝不是一种失落。
他曾说:“我已经没有什么可再失去的,只要往前做就有收获!”尽管郑老已经年过六旬,但他依然想为中国乳业做得更多,秉着“中国宝宝不能被外国奶粉喂养大”的信念,2011年郑老把目光放在了拥有64年红色品质的红星乳业身上,携手这个曾哺育了共和国三代人的民族老品牌,不为别的,只为中国宝宝打造一款喝的放心的有机奶粉。
市场多变,他能否重拾国人信心?
面对竞争日益激烈的中国奶粉市场,加之中国奶粉的信任危机,作为一个见证、参与中国乳业成长的老人,波及至深、伤筋动骨,锥心之痛、不言而喻。中国乳业因品质问题而损伤的元气至今尚未复原,想重建国人对国产奶粉的信心,依然任重道远。
怎么做才能有机会呢?郑俊怀向红星集团董事会提出了红星要做“中国最优质婴幼儿奶粉的供应商和服务商”的战略定位,按照欧盟标准设计和建设红星牡丹江婴幼儿配方奶粉产业链;并提出了“为中国的宝宝提供安全、营养、妈妈们放心的好奶粉”的使命,致力于打造一款世界级的中国奶粉,重拾国人对中国奶粉的信心。
用郑老的话就是“宁愿慢一点,时间长一点,但品质一定不能丢,这是奶粉生产的一道红线。”
尚能饭否?他的奶粉敢给自己孙子喝
不管是自己的儿子儿媳对国产奶粉不放心而选购日本奶粉,还是身边朋友向他提及中国宝妈们的消费心态。郑老的信念就是:做一罐我的孙子都放心喝的奶粉。
郑老在早年就提出:得奶源者得天下。如今再做乳业,他坚信,品质必须是一种信仰,所有的工作都要围绕着奶粉的品质来做,所有投资只有一个主题,让品质这个信仰在企业生产销售的各个环节生根发芽。中国的奶粉,必须要拥有国际一流的品质,这是红线也是底线。
他们把信仰融入奶粉,生产出了一款红星人自己的子孙后代都放心喝的有机奶粉——欧贝星有机奶粉。他们也希望联盟更多的中国乳业人,一起做一款放心的奶粉,一起推动中国乳业良性发展。
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