汇源朱新礼：我对我的选择奋斗无怨无悔

从一家濒临倒闭的小罐头厂，24年间一跃而成为总资产100多亿元的大型集团化果汁专业生产企业，这是“汇源”创造的神话。这个神话的成功绝不是偶然，只要是你见过朱新礼，会被他憨厚朴实的性格所吸引，那种对消费者负责，对产品负责，对农民深深的感情所感动。

朱新礼曾说过这样的话，他事业上如此的成功，最让他感到欣慰的事，不是财富的积累，也不是各种荣誉的获得，而是看到农民们来到汇源，卖了水果，数着钱回家的情景。是这种最朴实的想法，也许才是朱新礼事业成功过的源泉，才是二十几年来汇源果汁不断发展壮大，不断成熟，不断得到消费者信任的理由。让我们一起了解朱新礼这个慈祥的长者，有魅力的企业家，富有亲和力的人，历经艰辛创业成功的人。

辞掉“铁饭碗”,下海开创汇源

在中国，有这样一个众多周知的民营企业家群体，被称为“92派”,而这个群体产生于1992年春天，邓小平发表南巡讲话，鼓励市场经济，有一大批机关干部下海创业。小平同志的南巡讲话也吹进了朱新礼的心里，当时他想，如果再不下海晚了。机遇和责任激励着朱新礼涌入了商品经济的大潮，带着这股决心，为了给广大果农闯出一条致富之路，朱新礼辞去了当时的工作，毅然选择了下海创业。

生于山东省沂源县的朱新礼，看到家乡的很多果农因为水果烂在山里运不出去而苦不堪言，他当时很难过。于是朱新礼选择创办山东淄博汇源食品饮料有限公司，公司创立之初，是为解决果农卖果难的问题。在最初的几年，随着工厂的建立，果农的基本需求得到了满足。伴随不断发展，汇源系统带动了种植业、加工业、饮料食品业等多方面快速发展，也为各地区（不只是淄博）经济发展贡献了可观的税收收入，并带来了大量宝贵的业机会。

克服重重困难，成功上市

朱新礼当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有，只有走一条不同寻常的路，才能让企业获得新生和壮大。于是朱新礼主张采用补偿贸易的方法，买外国的设备，加工产品卖给外国人，去挣外国人的钱。

1993年，当批浓缩苹果汁生产出来的时候，朱新礼一个人带着样品，背着山东大煎饼，去德国参加食品展。请不起翻译，他请朋友在国外读书的孩子帮忙；没钱吃饭，每天在宾馆用山东煎饼充饥。这些都是困难，但这些也不是困难，因为汇源有优质的产品，这是他们的优势，也是他们的底气。朱新礼先后在德国慕尼黑和瑞士洛桑签下了批业务：500万美元的浓缩果汁出口订单，初尝胜果。

自1992年汇源创立以来，一路走来，汇源从最早的山东淄博建厂填补果汁行业市场空白，到1994年迁址北京开发国内果汁市场，再到1998年面向全国布局建厂，进入快速发展期，而后迎来2007年香港挂牌上市，以及之后植根营业所，拥抱互联网思维进行企业变革，汇源的发展一共经历了这些关键节点。

在朱新礼看来，2007年的成功上市对汇源来说不是结果，而是一个全新的开始。对汇源而言，更大的考验还在后面。作为公众企业，投资者会拿着“放大镜”来审视企业，督促企业的发展。他们的投资热情高，会期望高，要求的回报率也高。随着中国经济迅速发展，消费者对健康消费的需求会持续上升。上市之后，汇源积极抓住市场商机及增长潜力，进一步扩展业务，致力于为消费者提供更加优质健康的产品，为股东创造更加理想的回报。

大中国、大农业、大发展

无农不稳，朱新礼的大农业战略是为了切实解决农村经济的发展而规划的。汇源集团坚持以发展大农业生产为基础，走高效生态型农业的路子。依靠先进的科学技术，实施科教兴农，重点发展农副产品的深加工，使传统农业向现代农业转变。在发展汇源上游产业的同时，积极解决果农卖果的难题，在增加农民收入的同时，带动果农栽果致富的积极性，真正的实现汇源与果农双赢的局面，让数百万果农从此走上富裕路。

汇源帮助果农致富所启动的“果树银行”计划，在全国各地建立并链接了若干个大型水果原料基地，引进的果蔬品种，改良升级当地的果树苗木品质。同时，汇源还免费培训了当地果农，按照统一的价格全部收购其产品。让果树真正成为了果农身边的“定期存折”,践行了汇源反哺三农、积极承担社会责任。

汇源深耕农业产业链，目前已在全国陆续建成了一些有机农业生产基地。汇源正在全力构建一个集“种植、养殖、加工、观光旅游、养生养老”为一体的“中国养生农业”大产业。

行业领先，引领未来

汇源集团1992年创立，论战略优势，莫过于汇源的全国布局。目前，汇源集团在全国建立了130多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系，形成了以果汁行业为主体，汇源果汁、汇源果业、汇源农业等互相促进，共同发展的新格局。

汇源果汁一直是中国果汁行业的，占据了中国中高浓度果汁市场的位置。2016年，在整个饮料行业鼓励发展低热量饮料、健康营养饮料、冷藏果汁饮料，在政府支持优势品牌企业间跨地区兼并重组，优化产业布局等政策引导下，中国饮料行业产品结构将更趋合理。作为健康饮料一员的果汁仍将保持良好的发展势头，未来很长一段时间仍将维持着较好的增速，随着消费者的消费理念升级，饮料消费结构发生变化，中高浓度果汁市场的成长空间将十分广阔。

扎根果汁行业，收获颇丰

汇源这一路走来，经历了很多，也收获了很多，很多曾经被质疑的事情也变得释然且笃定。曾经在发展中，遇到过资金、人才、技术、品牌、市场等多方面的难题，但是在解决了这些问题后，朱新礼明白了一句很有道理的话，“智者先施，勇者先达，行者无疆”.朱新礼说“我无悔我的选择，无怨我的奋斗，我的信条是：扎扎实实做事，坦坦荡荡做人”.

作为汇源的领导人，带领汇源集团一路风雨历程走过了20多年。朱新礼觉得做企业，做行业领军企业，不是做好企业自身的事行，还要做行业的事、做社会的事。汇源以“营养大众，惠及三农”为企业使命，要把目光放远，把汇源与行业的发展甚至是的命运联系在一起，自觉地把经营行为和承担社会责任统一起来。

一直以来，朱新礼始终有一个梦想，希望将孔孟之乡的儒家文化发扬光大，把儒家的修身学说、儒家的思想、儒学的智慧推己及人，进一步融入汇源企业之中，将儒家的仁爱理念融入企业责任，始终把企业利益和果农利益、消费者利益看作一体，致力于追求多方共赢。同时，朱新礼还希望将儒学智慧推向海外并搭建更广阔的商业合作平台与机会，希望能够与更多的企业共同走出去，把中国的传统文化带入海外，让更多人了解、深入认识中国企业；朱新礼也希望在中国企业共同抱团走出去的同时能够发现更多的商机，使中国企业获得更大的发展空间，从而进一步推动中国经济的蓬勃发展。